创新工场汪华：移动互联网5大领域创业前景看好

移动互联网的变革从明年才真正开始。创新工场联合创始人汪华今日在MDCC2013移动开发者大会上如是说。

事实上，从2009年开始，汪华和他的创新工场就开始鼓吹移动互联网，并在具体投资时也只聚焦于移动互联网项目上。汪华认为，移动互联网过去4年的发展，更多的是一个市场教育的过程。

尽管在过去几年，互联网有了长足的发展，但截止目前为止互联网产值占国民经济总量仍不足10%，移动互联网更是仅占1%左右。不过，汪华对移动互联网前景相当乐观，他预计，在接下来的5到6年时间里，移动互联网将像黑客帝国似的，让一个小的圈子，变成控制整个中国的经济，并有望占国民经网站建设济总量50-60%，甚至更多。

在移动互联网向所有领域蔓延的过程中，移动互联网每进入一个行业，就会对这个行业进行完整的重构再造，并改变整个行业的生态环境。移动互联网将从流程上改造传统行业。汪华强调。

移动互联网的高速发展也让巨头感受了一丝丝紧张，仅2013年一年，阿里巴巴就收购或者入股了十几家公司，汪华透露，创新工场家族的几十家公司，几乎每家都收到了巨头的收购邀约。

在中国互联网三座大山百度腾讯阿里巴巴通过并购等方式强势卡位流量入口（百度、腾讯、豌豆荚、UCweb）、社交平台（微信、微博）、基础设施（支付宝、阿里云）等关键环节后，创业公司该怎么办？汪华认为，依托巨头基础设施，充分借力，创业正当时。

汪华举例称，从最近半年国内赴美IPO的公司，或者即将IPO的公司来看，兰亭集序、58同城、去哪儿、汽车之家等在更垂直的领域创造了很高的价值。对于创业者而言，平台级和通用级的机会有限，移动互联网在垂直领域和深水区，照样可以诞生出十亿美元级别公司。

汪华认为，未来2-3昆明网站建设公司年，移动互联网在以下5大领域有很大的创业机会：

1、垂直社区/工具

垂直包括两部分，一部分是垂直人群，一部分是细分需求。

就人群而言，虽然平台级公司在这些领域很强，但他们具体到特定的人群，比如说儿童、青少年、学生、商务人士、甚至更小众的，比如同性恋，这些垂直人群真正内在的需求还没有被服务好。

从细分需求的角度来讲，吃喝玩乐、旅游、教育、汽车、房产、理财等的需求，到目前为止还是非常非常的空白。

做好互联网公司，有几点很重要：第一，在一个垂直领域把真正的需求理清；第二，能做出很好的、让用户反馈回来、有高黏度的产品；第三，你要非常玩得转整个移动互联网的体系。

2、020

020主要可以分为平台模式和B2C模式。

平台模式就是把零散的供应商，通过移动互联网，整合到平台上，通过平台和软件实现标准化服务，比如打车APP等。B2C模式就是自行整合服务、组织业务，寻找供应商把自己的东西提供出来，比如房产、旅游项目等。

非常多的消费群体，以前互联网不能覆盖、如今移动互联网却可以轻松覆盖。O2O公司可以通过移动互联网，直接把个人服务业者和消费者打通，形成一个闭环或者形成一个交易。

3、企业应用

企业应用这一块主要可以总结为：易操作+低成本+轻销售+云服务。

若选择在企业应用领域创业应遵循：易操作，即极其方便的嵌入到企业系统应用中；低成本，即廉价的移动设备和网络环境；轻销售，即产品足够简单、可自助安装使用、无需地面服务团队；云服务，即SAAS服务，远程管理。

4、软硬件结合

软硬件结合这一块主要可以总结为：小而美或者大而巧。最终赚到钱才是硬道理。

小而美，即低价格、敏感用户、高ARPU、高毛利；

大而巧，即线下产业有千万级销售量、整合当前成熟的硬件技术。

在软硬件领域创业的公司最好不要学习雷军的小米做铁人三项，做好其中一项，其他的两项能解决解决，能借助资源就借助资源。

5、移动娱乐

关于移动娱呼和浩特网站建设公司乐领域，汪华指出，当前手机游戏貌似很热，但还远不够成熟、属于页游改；无论从流量、单款游戏收入、还是总规模上看，当前的手机游戏还差很远。未来下一代游戏会具有更广泛的规模；除了游戏，会有更多其他的娱乐形态、能够随时随地的满足用户精神需求等特点。

互联网人VS线下人

移动互联网跟很多垂直、传统、线下结合。有两种可能，一种可能性是互联网从业者做这件事，另外一个是线下人（传统行业人士）来做这件事。

汪华认为，互联网人认识局限于表面信息；对线下产业的复杂度缺乏敬畏心，简而言之就是跳不进去。而线下人受传统思维影响，只想改良不想颠覆，做法没突破力，产品与服务没质的飞跃，简而言之就是跳不出来。

相对而言，更加看好互联网人。汪华说道。